LIJIANG Glass proporciona activamente análisis de datos de mercado para varios tipos de clientes. Los datos de marketing global de vidrio aislante incluyen análisis de ventas de vidrio local en varios países del mundo, distribución del mercado de vidrio aislante, resumen de datos de importación y exportación, y resumen de la situación de la industria de procesamiento profundo de vidrio, que proporciona referencia de datos comerciales a profesionales de procesamiento profundo de vidrio de alta calidad.
Know MoreLIJIANG Glass proporciona activamente análisis de datos de mercado para varios tipos de clientes. Los datos de marketing global de vidrio aislante incluyen análisis de ventas de vidrio local en varios países del mundo, distribución del mercado de vidrio aislante, resumen de datos de importación y exportación, y resumen de la situación de la industria de procesamiento profundo de vidrio, que proporciona referencia de datos comerciales a profesionales de procesamiento profundo de vidrio de alta calidad.
Know MoreLIJIANG Glass brindará orientación profesional sobre exposiciones y sugerencias para agentes, distribuidores y otras redes de ventas locales. Después de convertirnos en el agente regional de nuestra empresa, enviaremos a cada exposición a un vendedor con muchos años de experiencia comercial y muchos años de experiencia en el servicio posventa. De personal técnico asistido en la exposición, brindando orientación técnica y apoyo comercial.
Know MoreTales como aumento de costos, aumento de inventario, quejas de clientes, tasa de defectos de producción, rotación de empleados, devoluciones, etc.
Disminución del volumen de ventas, utilidad bruta, participación de mercado, servicio, capacidad de producción, número de clientes, tasa de rotación de carga, etc...
Oportunidades perdidas en el mercado de procesamiento de vidrio, nuevas tendencias en el mercado de producción de vidrio que no aprovecharon la oportunidad, etc.
Los decretos gubernamentales estipulan que ciertos productos deben actualizarse o eliminarse; La actualización de los estándares ambientales y los estándares de producción, las revisiones de los estándares de la industria conducen a la necesidad de ordenar nuevos equipos, etc. …
La relación de cooperación entre las dos partes se ha deteriorado, el equipo actual no cumple con los requisitos y la línea de productos actual no es lo suficientemente competitiva; nuevo Equilibrio de proveedores Identificar a los principales proveedores para obtener puntos de negociación, etc.
Más modelos de negocio como análisis DAFO, análisis 5W1H, análisis PEST, matriz de Boston, modelo de las cinco fuerzas de Porter, principios OGSM, etc. para ayudarlo en la implementación de estrategias y la formulación de objetivos
Podría brindarles a los agentes soporte de pago para OA 60 días o DP 90 días LC 120 días o más, y brindarles asistencia durante el período contable para su flujo de efectivo.
Más de 10 años de experiencia en operación en cooperación con grandes fabricantes de procesamiento de vidrio famosos de Europa y Estados Unidos, que podrían ser el proveedor de oro de Schott / AGS o pasarían la certificación de calidad de vidrio de AGC.
La tasa de calificación del fabricante del equipo de vidrio aislante podría controlarse en un 97%. (El promedio de la industria de máquinas de vidrio automatizadas es del 90%)
Más de 30 equipos de control de calidad o equipos de control de calidad con más de 3 años de experiencia relevante en la industria de procesamiento de vidrio, llevan a cabo estrictamente la inspección y la inspección de calidad de los materiales entrantes, preproducción y producción.
Las marcas siempre se centran en vender recursos, permiten que los distribuidores se concentren en canales de alto beneficio bruto en lugar de "las guerras de precios" e inclinan los recursos y la energía hacia productos clave de alto beneficio bruto, de modo que los canales de alto beneficio bruto puedan generar más ventas.
Las marcas guiarán a los distribuidores para que ajusten la estructura del canal, implementen la gestión de la antigüedad de las cuentas, utilicen código abierto e intercepten el flujo y maximicen las ganancias. En función de las características de las operaciones propias de la marca, otorguen a los distribuidores el poder suficiente.
Las marcas orientarán a los distribuidores para mejorar la eficiencia laboral, el seguimiento cuantitativo y la gestión del personal. Este es a veces el eslabón más débil de la gestión de los distribuidores y es necesario mejorarlo de forma eficaz.
Ayudar a los distribuidores a solicitar la apertura de una cuenta de distribuidor en nuestra empresa para obtener la autorización de venta de nuestra empresa y precios especiales con descuento; nuestra empresa asignará los gastos de mercadeo local a los distribuidores y brindará la capacitación necesaria en el mantenimiento de los servicios de venta y posventa del equipo.
Apoyar la producción de etiquetas adhesivas que incluyen, entre otros, el nombre de la empresa, la dirección, el número de teléfono, la dirección de correo electrónico, el sitio web, etc. para promover las ventas de equipos; y alentar a los distribuidores poderosos a establecer sus propias marcas o marcas privadas. Ampliar la línea de productos desde diferentes posicionamientos desde gama alta, gama media hasta gama baja.
La formulación flexible incluye, entre otros, acuerdos de distribución exclusiva o acuerdos de distribución no exclusiva, manteniendo el equilibrio entre la máxima competencia y la mínima fricción de marca en las ventas de equipos, y ayudando a los distribuidores a establecer su propio sistema de distribución de productos.
Política de protección de precios flexible, de acuerdo al modelo de negocio del distribuidor, rol en la cadena de suministro, canales de venta de sus productos, cómo promocionarlos y venderlos en el mercado local, cuáles son los principales grupos de clientes, y qué es lo que más le preocupa en el proceso de cooperación, la protección de precios específicos y el apoyo a las políticas.
Construya un sistema de ventas adecuado para los distribuidores mayoristas o minoristas, ayude a los distribuidores a completar el monto de desempeño prefirmado mensual, trimestral y anualmente, y comparta los costos de alquiler del almacén, los costos del servicio de personal posventa y los costos de promoción de marketing. en proporción a sus ventas.
Con una gran base de clientes vinculados y una rica experiencia en la expansión del mercado en la parte superior e inferior de la cadena de circulación, no habrá un comportamiento de Green Hand y con una comprensión profunda de las reglas de marketing, puede desarrollar su propio mercado de ventas de manera segura.