LIJIANG Glass bietet aktiv Marktdatenanalysen für verschiedene Arten von Kunden an. Die globalen Marketingdaten von Isolierglas umfassen lokale Glasverkaufsanalysen in verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt, die Marktverteilung von Isolierglas, eine Zusammenfassung der Import- und Exportdaten und eine Zusammenfassung der Situation der Glastiefverarbeitungsindustrie, die hochwertige Geschäftsdatenreferenzen für Praktiker der Glastiefverarbeitung bieten.
Know MoreLIJIANG Glass bietet aktiv Marktdatenanalysen für verschiedene Arten von Kunden an. Die globalen Marketingdaten von Isolierglas umfassen lokale Glasverkaufsanalysen in verschiedenen Ländern auf der ganzen Welt, die Marktverteilung von Isolierglas, eine Zusammenfassung der Import- und Exportdaten und eine Zusammenfassung der Situation der Glastiefverarbeitungsindustrie, die hochwertige Geschäftsdatenreferenzen für Praktiker der Glastiefverarbeitung bieten.
Know MoreLIJIANG Glass bietet professionelle Ausstellungsberatung und Vorschläge für Agenten, Händler und andere lokale Vertriebsnetzwerke. Nachdem wir regionaler Vertreter unseres Unternehmens geworden sind, entsenden wir zu jeder Messe einen Verkäufer mit langjähriger Geschäftserfahrung und langjähriger Erfahrung im Kundendienst. Von technischem Personal, das bei der Ausstellung unterstützt wird und technische Beratung und geschäftliche Unterstützung bietet.
Know MoreWie Kostensteigerung, Bestandserhöhung, Kundenreklamationen, Produktionsfehlerrate, Mitarbeiterfluktuation, Retouren, etc...
Rückgang des Verkaufsvolumens, des Bruttogewinns, des Marktanteils, des Service, der Produktionskapazität, der Anzahl der Kunden, der Frachtumschlagsrate usw.
Verpasste Marktchancen in der Glasverarbeitung, neue Markttrends in der Glasherstellung haben die Gelegenheit nicht genutzt usw.
Regierungsverordnungen schreiben vor, dass bestimmte Produkte verbessert oder abgeschafft werden müssen; Aktualisierung von Umweltstandards und Produktionsstandards, Überarbeitungen von Industriestandards führen zur Notwendigkeit, neue Geräte zu bestellen usw. …
Die Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien hat sich verschlechtert, die aktuelle Ausrüstung entspricht nicht den Anforderungen und die aktuelle Produktlinie ist nicht wettbewerbsfähig genug; new Supplier Balancing Festhalten wichtiger Lieferanten, um Verhandlungsmasse zu gewinnen, etc...
Weitere Geschäftsmodelle wie SWOT-Analyse, 5W1H-Analyse, PEST-Analyse, Boston-Matrix, Porters Fünf-Kräfte-Modell, OGSM-Prinzipien etc. unterstützen Sie bei der Umsetzung von Strategien und der Formulierung von Zielen
Könnte Agenten Zahlungsunterstützung für OA 60 Tage oder DP 90 Tage LC 120 Tage oder mehr bieten und Unterstützung für die Abrechnungsperiode Ihres Cashflows bieten.
Mehr als zehn Jahre Betriebserfahrung in der Zusammenarbeit mit großen, namhaften Glasverarbeitungsunternehmen aus Europa und Amerika, die Goldlieferanten von Schott/AGS sein könnten oder über die Glasqualitätszertifizierung von AGC verfügen.
Die Herstellerqualifikationsrate der Isolierglasausrüstung konnte auf 97 % kontrolliert werden. (Der Durchschnitt der Automatisierungsglasmaschinenindustrie liegt bei 90%)
Mehr als 30 QA-Teams oder QC-Teams mit mehr als drei Jahren einschlägiger Erfahrung in der Glasverarbeitungsindustrie führen die Inspektion und Qualitätsprüfung der eingehenden Materialien in der Vorproduktion und in der Produktion streng durch.
Marken konzentrieren sich immer auf den Verkauf von Ressourcen, lassen Händler sich auf Kanäle mit hohen Roherträgen statt auf „Preiskriege“ konzentrieren und konzentrieren Ressourcen und Energie auf wichtige Produkte mit hohen Roherträgen, sodass Kanäle mit hohen Roherträgen mehr Umsatz generieren können.
Marken werden Händler anleiten, die Kanalstruktur anzupassen, Kontoaltersmanagement, Open Source und Intercept Flow zu implementieren und Gewinne zu maximieren. Geben Sie den Händlern basierend auf den Merkmalen der eigenen Geschäftstätigkeit der Marke ausreichend Handlungsspielraum.
Marken werden Händler anleiten, die Arbeitseffizienz, die quantitative Nachverfolgung und das Personalmanagement zu verbessern. Dies ist manchmal das schwächste Glied im Händlermanagement und muss effektiv verbessert werden.
Unterstützen Sie Händler bei der Beantragung der Eröffnung eines Händlerkontos bei unserem Unternehmen, um die Vertriebsgenehmigung unseres Unternehmens und spezielle Preisnachlässe zu erhalten. Unser Unternehmen wird den Vertriebshändlern lokale Marketingausgaben zuteilen und die erforderlichen Schulungen für den Geräteverkauf und den Kundendienst anbieten.
Unterstützen Sie die Produktion von Stick-Etiketten, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, Firmennamen, Adresse, Telefonnummer, E-Mail-Adresse, Website usw., um den Geräteverkauf zu fördern; und ermutigen Sie leistungsstarke Vertriebshändler, ihre eigenen Marken oder Handelsmarken zu etablieren. Erweitern Sie die Produktlinie durch verschiedene Positionierungen von High-End über Mid-Range bis hin zu Low-End.
Die flexible Formulierung umfasst unter anderem Exklusivvertriebsvereinbarungen oder nichtexklusive Vertriebsvereinbarungen, sorgt für die Wahrung des Gleichgewichts zwischen maximalem Wettbewerb und minimaler Markenreibung beim Geräteverkauf und unterstützt Händler beim Aufbau ihres eigenen Produktvertriebssystems.
Flexible Preisschutzpolitik, abhängig vom Geschäftsmodell des Händlers, seiner Rolle in der Lieferkette, den Vertriebskanälen seiner Produkte, der Art und Weise, wie diese auf dem lokalen Markt beworben und verkauft werden, was die Hauptkundengruppen sind und worüber man sich am meisten Sorgen macht den Kooperationsprozess, gezielten Preisschutz und politische Unterstützung.
Bauen Sie ein geeignetes Verkaufssystem für diese Großhändler oder Einzelhandelshändler auf, unterstützen Sie die Händler dabei, den vorab unterzeichneten Leistungsbetrag auf monatlicher, vierteljährlicher und jährlicher Basis zu erfüllen, und teilen Sie die Lagermietkosten, die Kosten für den Personalservice nach dem Verkauf und die Kosten für Marketingförderung im Verhältnis zu ihrem Umsatz.
Mit einer riesigen Basis an verbundenen Kunden und umfangreicher Erfahrung in der Marktexpansion in der vor- und nachgelagerten Vertriebskette wird es kein „Grüne Hand“-Verhalten geben und mit einem tiefen Verständnis der Marketingregeln können Sie sicher Ihren eigenen Vertriebsmarkt entwickeln.